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省国资委领导赵和平一行来我司对“巡视回头看”整改落实情况进行督查

日期:2018-07-27

7月25日下午,省国资委领导赵和平一行在集团党委委员、纪委书记邢骏,党委委员、副总裁史先召和集团党委办公室相关人员陪同下,对我司“巡视回头看”整改落实情况进行督查。公司总经理盛亚坤、常务副总经理蔡月、安全总监黄德华参加了会议。

集团党委委员、副总裁史先召首先介绍了丽天码头基本情况和历史沿革,年轻的管理团队把曾经杂草丛生、濒临破产的企业挽救过来,在拓荒起步、恢复生产、码头改扩建等方面做出了成绩。但近年来,随着创业激情减退,出现了班子凝聚力不强、组织效率不高、民主管理缺失、内控机制不健全等问题。今年上半年根据集团统一部署,海企仓储和丽天码头开始对标联动,新的领导班子根据“巡视回头看”的要求,针对前述问题,以海企仓储为标杆进行大力改革、动真碰硬,经过四个月的深化改革取得了较好的成效。

公司常务副总经理蔡月就对标找差、深化改革措施作具体汇报:上半年公司改革主要从推行每日晨会、实施机构改革、强化企业民主管理、优化薪酬体系、开展中层竞聘、规范党建工作、管控费用等7个方面开展,通过改革达到了提高工作效率、转变工作作风、激发工作活力的效果。后期将主要从将党建融入企业日常管理、做好“人”的工作、推进工作计划落实、现场7S管理、进一步优化部门职能和员工队伍五个方面着手,深入推动公司改革发展。公司总经理盛亚坤回顾公司十年发展的三个阶段,2018年丽天码头迎来了和海企仓储的历史性联动,近半年来两家码头通过对标找差、互动交流,1加1大于2的效果明显,对未来两家码头的联动发展充满信心。

集团党委委员、纪委书记邢骏讲道,7月4日参加了丽天码头解放思想大讨论,深刻感受到了对标联动给丽天码头带来的新变化。邢书记强调,管理要出效益,丽天码头通过对标联动、深化改革,促进了公司效益的提升,顺利完成集团下达的上半年序时进度目标。

国资委领导赵和平做总结,丽天码头近阶段的改革已初见成效:从破解效率低下入手,通过机构改革、薪酬改革、人事改革、经费改革等一系列措施,达到了凝聚人心的目标,初步增强了员工归属感、认同感和荣誉感;工作思路也很清晰:一是使学习规范化、常态化、制度化,通过学习达到统一思想、提高技能、明确思路的目的;二是加强工作计划性、协调性、统筹性;三是优化业务、优化流程、优化通道。同时对丽天码头下一阶段任务提出具体要求,一是继续加强与泰州码头联动,对标找差、迎头赶上,最终实现两家码头并驾齐驱;二是进一步规范管理,以管理促效益;三是继续发挥党建对工作的引领作用,推动公司发展;四是严格纪律,规范作业流程,确保安全生产;五是结合解放思想大讨论,借鉴先进企业的管理经验,推动企业高质量发展。最后,国资委领导指出,基层党组织要全面贯彻落实从严治党,落实两个责任,严防国企党建“四化”;其次要有首位意识,始终把党的政治建设放在首位,提高政治站位,坚决维护习近平总书记核心地位,维护党中央权威和统一领导;第四紧扣高质量发展主题,发展培育新的经济增长点,自我加压、鼓足干劲,为海企集团高质量发展做贡献。

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